Cadenas de suministro diseñadas como sistemas y gestionadas como operaciones.
Desde el diseño de la cadena y la planificación de red hasta S&OP, inventarios, cadena de suministro industrial y logística, OREDJA ha diseñado cadenas de suministro y las ha dirigido como ejecutivos y directores interinos. La Cadena de Suministro es una disciplina completa de la firma.
Arquitectura de extremo a extremo, de la planta y el puerto a la distribución y el cliente, con equilibrios explícitos entre coste, servicio y resiliencia.
02
Diseño de red y planificación
Redes de distribución, conceptos de centros de distribución y casos de negocio, y los planes de transición para alcanzarlos.
03
Inventario y S&OP
Un plan conciliado entre comercial, suministro y finanzas; política de inventarios y disciplina de previsión que liberan capital circulante.
04
Fabricación y logística
Logística de planta, alimentación de líneas, planificación de materiales, almacenes y transporte, operados con datos fiables y rutinas diarias.
05
Resiliencia y riesgo
Mapa de riesgos de suministro, doble aprovisionamiento, elección modal y posiciones de inventario que mantienen la operación ante disrupciones.
Una disciplina por derecho propio.Logística de planta, planificación, inventario y distribución son problemas operativos con sus propios métodos, datos y personas. La Cadena de Suministro no es una categoría que se compra.
Diseñada de extremo a extremo, de la planta al cliente.Flujos, nodos, posiciones de inventario y decisiones de modelo operativo se evalúan como un solo sistema, con equilibrios explícitos entre coste, servicio y riesgo.
Dirigida por quienes la han dirigido.Los socios de OREDJA han ocupado puestos ejecutivos e interinos en cadenas de suministro de retail, lujo, industria y ciencias de la vida. Las recomendaciones se construyen para ejecutarse.
Conectada a Compras deliberadamente.Desempeño de entrega de proveedores medido en planta y logística contratada con el rigor de los materiales directos: el vínculo con Compras se diseña, no se presupone.
Nuestro punto de vista
Una cadena de suministro se decide en un puñado de elecciones estructurales: dónde fabricar, dónde mantener inventario, cómo planificar y cómo mover la mercancía. Esas elecciones suelen tomarse una vez, bajo presión, y luego se defienden. Nosotros las modelamos antes de tomarlas, con los datos del cliente en un gemelo digital, y las revisamos a medida que cambian aranceles, demanda y proveedores.
El diseño es solo la mitad. Una red que no se gestiona con rutinas vuelve a desviarse en menos de un año. Por eso nuestro trabajo en cadena de suministro incluye siempre el ciclo S&OP, los parámetros de inventario en el ERP y la gestión en planta que mantiene vivo el diseño, y por eso nos quedamos durante los primeros ciclos de planificación.
Capacidades en detalle
Cadenas de suministro diseñadas como sistemas de decisión y gestionadas así
La cadena de suministro es una segunda disciplina completa en OREDJA: diseño de red, planificación, inventario, logística de planta y distribución, modeladas antes de cambiarlas y gestionadas con rutinas después.
01
Diseño de red y gemelo digital
La cadena de suministro física modelada de extremo a extremo en Coupa Supply Chain Design, la plataforma antes conocida como LLamasoft Supply Chain Guru, para probar las decisiones de huella, flujo y abastecimiento antes de tomarlas.
Greenfield y selección de emplazamientos
Coste de servir y optimización de flujos
Modelado de escenarios: aranceles, demanda, disrupciones, sostenibilidad
Optimización de inventario multiescalón
02
S&OP y planificación integrada
Un ciclo mensual con decisiones reales: revisión de demanda, revisión de suministro, conciliación y una reunión ejecutiva que arbitra, apoyada en SAP IBP o en la pila de planificación del cliente.
Ciclo S&OP, roles y calendario
Planificación de la demanda y precisión de previsión
Planificación de suministro y capacidad
Preparación de escenarios para decisiones ejecutivas
03
Inventario y capital circulante
Objetivos de inventario por grupo de materiales, políticas de stock de seguridad, control de antigüedad y excesos, y los parámetros de planificación que mantienen las cifras honestas en el ERP.
Segmentación y objetivos de inventario
Stock de seguridad y parámetros MRP
Control de excesos y obsoletos
Programas de capital circulante
04
Cadena de suministro de fabricación
Logística de planta desde la recepción hasta la alimentación de líneas: organización de gestión de materiales, modelos de milk-run, layout de almacén y rutinas de planta que mantienen las líneas en marcha.
Planificación de materiales y alimentación de líneas
Layout y flujos de almacén
Gestión del desempeño en planta
Habilitación de la logística SAP S/4HANA
05
Logística y distribución
Redes de distribución, modos de transporte y operaciones de almacén diseñados para el servicio y el coste, con las decisiones aéreo-marítimo y de última milla explícitas.
Diseño de red de distribución y almacenes
Estrategia de modos de transporte y transportistas
Cumplimiento omnicanal
Desempeño y control de costes logísticos
06
Resiliencia y riesgo
Riesgos de suministro y de red mapeados, doble abastecimiento y políticas de colchón diseñadas por criticidad, y visibilidad de torre de control donde cambia una decisión.
Mapa de riesgos de suministro
Doble abastecimiento y políticas de colchón
Torre de control y visibilidad
Planes de continuidad de negocio
Cadenas de suministro diseñadas como sistemas y gestionadas como operaciones.
Explorador del modelo operativo
El modelo de Cadena de Suministro, nodo por nodo
Planificar, abastecer, fabricar, entregar, dirigir. Seleccione un nodo para ver qué contiene, qué hace OREDJA en él y dónde la IA puede apoyarlo una vez que existen rutinas y datos.
Planificar
S&OP, planificación de demanda y suministro, objetivos de inventario y los parámetros que gobiernan el ERP.
Seleccione un elemento para ver qué significa en la práctica
S&OP
Un ciclo mensual que concilia demanda, suministro y finanzas en un plan que la dirección firma.
Planificación de demanda
Precisión de previsión medida por artículo y horizonte, con la variabilidad entendida en lugar de promediada.
Planificación de suministro
Capacidad comparada con la demanda por periodo, con restricciones y plazos explícitos antes de que aprieten.
Objetivos de inventario
Nivel de servicio, capital circulante y política de inventario equilibrados por familia de materiales.
Parámetros MRP
Los ajustes del ERP que traducen el plan en pedidos, mantenidos en lugar de heredados.
Qué hace OREDJA aquí
OREDJA ha diseñado y dirigido S&OP para negocios regionales multidivisión y ha reconstruido la planificación dentro de plantas.
Palanca de IA, cuando el cimiento está listo
Enriquecimiento de previsiones y detección de excepciones sobre un proceso de planificación gobernado.
Abastecer
Desempeño de proveedores, contratación logística, contratos de transporte y el vínculo con compras.
Seleccione un elemento para ver qué significa en la práctica
Desempeño de entrega de proveedores
Puntualidad e integridad medidas en la recepción y devueltas a Compras y al proveedor.
Licitaciones logísticas
Transporte y almacenaje contratados con el rigor de los materiales directos.
Contratos 3PL y transportistas
Niveles de servicio, tarifas y penalizaciones redactados para que el desempeño pueda gestionarse.
Elección modal
Aéreo, marítimo, carretera y ferrocarril elegidos por plazo, coste y carbono, no por costumbre.
Qué hace OREDJA aquí
El puente hacia la disciplina de Compras: OREDJA contrata la logística y gestiona el desempeño de entrega de proveedores como parte de la cadena, no al margen.
Fabricar y logística de planta
Recepción, almacenamiento, alimentación de líneas, exactitud de inventario y la organización de gestión de materiales de la planta.
Seleccione un elemento para ver qué significa en la práctica
Distribución en planta y flujos
Recepción, almacenaje y alimentación de líneas dispuestos para el recorrido de material más corto y seguro.
Alimentación de líneas
Milk runs, kanban y kitting dimensionados al consumo para que las líneas nunca esperen.
Exactitud de inventario
Recuentos cíclicos y rutinas de causa raíz que hacen fiable el registro.
5S y WMS
Un almacén disciplinado y un sistema que registra cada movimiento.
Equipo de gestión de materiales
Roles, competencias y rutinas diarias que abastecen la planta sin heroicidades.
Qué hace OREDJA aquí
OREDJA ha liderado recuperaciones de logística de planta como director interino de cadena de suministro, reconstruyendo equipos, datos y flujos.
Palanca de IA, cuando el cimiento está listo
Predicción de faltantes y detección de anomalías de inventario para la rutina diaria.
Entregar
Redes de distribución, centros de distribución, preparación omnicanal y última milla.
Seleccione un elemento para ver qué significa en la práctica
Diseño de red
Número y ubicación de los hubs decididos sobre coste, servicio y riesgo modelados.
Centros de distribución
Capacidad, procesos y sistemas dimensionados para los flujos que la red les envía.
Centro de preparación
Pedidos en línea servidos sin competir con las tiendas por el stock.
Red de transportistas
Transportistas gestionados por niveles de servicio por ruta, con alternativas preparadas.
Última milla
Promesa y experiencia de entrega diseñadas como parte del producto.
Qué hace OREDJA aquí
De redes de centros de distribución multipaís a la última milla del lujo, OREDJA ha construido operaciones de entrega como ejecutivos y las ha rediseñado como consultores.
Palanca de IA, cuando el cimiento está listo
Enrutamiento dinámico y seguimiento del nivel de servicio entre transportistas.
Dirigir
KPI del proveedor al lineal, rutinas de gobernanza, cuadros de mando de coste y servicio, revisiones del modelo operativo.
Seleccione un elemento para ver qué significa en la práctica
Cuadro de mando de KPI
Indicadores del proveedor al lineal, definidos una vez y leídos por todos.
Gestión visual en planta
Rutinas diarias donde los problemas se ven, se asignan y se cierran.
Objetivos de coste y servicio
Objetivos por canal y mercado, revisados cada mes con Finanzas.
Revisión del modelo operativo
Una comprobación periódica de que roles, rutinas y sistemas siguen ajustándose al negocio.
Qué hace OREDJA aquí
OREDJA instala el sistema de desempeño, de las rutinas diarias de planta a las revisiones regionales mensuales, y la organización que lo hace funcionar.
Palanca de IA, cuando el cimiento está listo
Flujos de información gobernados y apoyo a la decisión a lo largo de la cadena, a partir de los mismos datos que los KPI.
Impacto seleccionado
Transformaciones de Cadena de Suministro
Una red regional rediseñada con Supply Chain Guru para un grupo mundial de lujo.
01Cadena de SuministroRetail y bienes de consumo
3 daysShorter delivery lead time to boutiques and partners, with inventory down 7%, after the supply-planning and network redesign
Un grupo de lujo servía boutiques, socios y clientes en línea desde una red heredada de adquisiciones. OREDJA la modeló en Supply Chain Guru, probó las alternativas con los datos del grupo e implantó el diseño elegido con un nuevo ciclo de planificación. El plazo de entrega se redujo en tres días y el inventario bajó un siete por ciento.
