Compras · Cadena de Suministro · Orquestación de IA
OREDJA ayuda a las organizaciones a diseñar, ejecutar y consolidar operaciones de Compras y Cadena de Suministro de alto rendimiento, con la Orquestación de IA como acelerador.
“Si la IA para compras y cadena de suministro aún parece confusa, le ayudamos a hacerla real y con impacto.”
Tres disciplinas
Cómo trabajamos
Un solo método para compras, cadena de suministro e IA, del diagnóstico a las rutinas que sobreviven al proyecto.
Gasto, flujos, inventario y datos de proceso de los sistemas. Un caso de valor que la dirección pueda firmar.
Modelo operativo, estrategias de categoría y de red, plano de plataformas y cartera de IA.
Olas de sourcing, puestas en marcha, ciclos de planificación y los primeros agentes en producción, en sitio.
Rutinas, revisiones de KPI y equipos formados que funcionan sin nosotros.
Impacto medido
Un caso por disciplina, cada uno medido sobre la línea base del propio cliente. Haga clic en una cifra para leer el caso.
¿Qué podría significar para usted?
Introduzca o ajuste su gasto anual de compras. El rango muestra la oportunidad de valor indicativa observada en proyectos comparables.
Oportunidad de valor anual indicativa10 M € – 20 M €
Solo orientativo, basado en referencias de mercado y proyectos comparables. El valor real depende del alcance, la madurez y la implantación.
Hablemos de su línea baseÓrdenes de magnitud redondeados y prudentes de los cuatro casos. El estimador usa rangos de mercado publicados.
Orquestación de IA
Los agentes y modelos se introducen donde el modelo operativo, los datos y los derechos de decisión ya existen, y se miden en las cifras que el negocio ya utiliza.
Conciliación de facturas, pedidos bloqueados y consultas de proveedores clasificadas por agentes; las personas deciden por encima de la línea.
Gasto clasificado, eventos preparados, cláusulas extraídas; los compradores siguen decidiendo.
Proveedores críticos monitorizados de forma continua, alertas dirigidas a un responsable con plan de acción.
Derechos de decisión, trazas de auditoría y un sistema de gestión de la IA alineado con ISO/IEC 42001.
Impacto en clientes
Resultados documentados de transformaciones de compras y cadena de suministro lideradas por los socios de OREDJA.
Impacto en clientes−25 % InventarioCadena de suministro regional de retail, en cinco años con ventas en crecimiento
Impacto en clientes+10 pts Precisión de la previsiónTransformación S&OP, la mejor mejora del grupo a nivel mundial
Impacto en clientes−30 % Coste de flete aéreoLíneas reaprovisionables pasadas a marítimo con el nuevo ciclo de planificación
Impacto en clientes3–6 % Potencial de ahorro identificadoSobre el gasto abordable, grupo minero internacional, tres olas de sourcingLas cifras son órdenes de magnitud redondeados y prudentes procedentes de las misiones y mandatos descritos en los casos. Cuando no existe una cifra, los casos describen los resultados de forma cualitativa.
Hablemos
Sin compromiso. Solo una conversación.
