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02 — 供应链

以系统思维设计、以运营标准管理的供应链。

从供应链设计与网络规划，到 S&OP、库存、制造供应链与物流，OREDJA 既设计过供应链，也以高管与临时管理者的身份亲自运营过。供应链是本公司完整独立的专业领域。

探讨您的优先议题
Container terminal with gantry cranes lit up at night, reflected in the water

服务

  1. 01

    供应链设计

    从工厂与港口到配送与客户的端到端架构，在成本、服务与韧性之间做出明确权衡。

  2. 02

    网络设计与规划

    配送网络、配送中心方案与商业论证，以及实现路径的过渡计划。

  3. 03

    库存与 S&OP

    商业、供应与财务之间统一协调的计划；释放营运资金的库存策略与预测纪律。

  4. 04

    制造与物流

    工厂物流、产线配送、物料计划、仓储与运输，依托可靠数据与日常例行机制运行。

  5. 05

    韧性与风险

    供应风险图谱、双源采购、运输方式选择与库存布局，确保运营在中断中持续。

我们的观点

Consumer goods packing line with cartons on blue conveyors

供应链取决于少数几项结构性选择：在哪里生产、在哪里持有库存、如何计划、如何运输。这些选择通常在压力之下一次做出，然后被反复辩护。我们在做出选择之前，用客户数据在数字孪生中建模，并随着关税、需求和供应商的变化重新审视。

设计只是一半。没有日常机制运营的网络会在一年内回到原点。因此我们的供应链工作始终包含 S&OP 周期、ERP 中的库存参数以及让设计持续有效的现场管理，我们也会陪伴最初几个计划周期。

能力详解

把供应链设计为决策系统，并以此运营

供应链是 OREDJA 完整的第二专业：网络设计、计划、库存、工厂物流与配送，先建模再变革，变革后以日常机制运营。

  1. 01

    网络设计与数字孪生

    在 Coupa Supply Chain Design（原 LLamasoft Supply Chain Guru）中对实体供应链进行端到端建模，让布局、流向和寻源决策在做出之前得到验证。

    • 新建选址与站点选择
    • 服务成本与流向优化
    • 情景建模：关税、需求、中断、可持续性
    • 多层级库存优化
  2. 02

    S&OP 与集成业务计划

    以真实决策运转的月度周期：需求评审、供应评审、平衡协调，以及做出裁决的高管会议，由 SAP IBP 或客户的计划系统支撑。

    • S&OP 周期、角色与日历
    • 需求计划与预测准确率
    • 供应与产能计划
    • 为高管决策准备情景
  3. 03

    库存与营运资金

    按物料组设定的库存目标、安全库存策略、呆滞与超储控制，以及让 ERP 中的数字保持真实的计划参数。

    • 库存分层与目标
    • 安全库存与 MRP 参数
    • 超储与呆滞控制
    • 营运资金项目
  4. 04

    制造供应链

    从收货到产线供料的工厂物流：物料管理组织、循环取货模式、仓库布局，以及让产线持续运转的现场机制。

    • 物料计划与产线供料
    • 仓库布局与流向
    • 现场绩效管理
    • SAP S/4HANA 物流赋能
  5. 05

    物流与配送

    为服务与成本设计的配送网络、运输方式和仓库运营，明确空运与海运、最后一公里的取舍。

    • 配送网络与仓库设计
    • 运输方式与承运商策略
    • 全渠道履约
    • 物流绩效与成本控制
  6. 06

    韧性与风险

    绘制供应与网络风险图谱，按关键程度设计双源与缓冲策略，并在能改变决策之处建立控制塔可视化。

    • 供应风险图谱
    • 双源与缓冲策略
    • 控制塔与可视化
    • 业务连续性规划

以系统思维设计、以运营标准管理的供应链。

运营模式导览

逐节点解析供应链模式

计划、寻源、制造、交付、管控。选择一个节点，了解其内容、OREDJA 在此的工作，以及在例行机制与数据具备后 AI 如何提供支持。

0102030405FORECAST VS ACTUAL · FORECAST ACCURACY · DEMAND VARIABILITYFORECASTACTUALCAPACITY VS DEMAND · SUPPLY CONSTRAINTS · LEAD TIMETARGET LEAD TIMEINVENTORY ACCURACY · LINE FEEDING · SHORTAGES99% RECORD ACCURACYSERVICE LEVEL BY CHANNEL · INVENTORY · WORKING CAPITALSERVICE TARGETKPI DASHBOARD · COST · SERVICE · INVENTORY · RISKS&OP需求计划供应计划库存目标MRP 参数供应商交付绩效物流招标第三方物流与承运商合同运输方式选择布局与流程产线配送库存准确性5S 与 WMS物料管理团队网络设计配送中心履约中心承运商网络最后一公里KPI 看板车间管理成本与服务目标运营模式评审

计划

S&OP、需求与供应计划、库存目标，以及驱动 ERP 的参数。

选择一个要素，了解其实际含义

S&OP

每月一个周期，把需求、供应与财务协调成领导层签署的计划。

需求计划

按物料与期限衡量预测准确率，理解波动而不是用平均掩盖。

供应计划

按周期比较产能与需求，在约束与交期造成影响前将其明确。

库存目标

按物料组平衡服务水平、营运资金与库存政策。

MRP 参数

把计划转化为订单的 ERP 参数，持续维护而非沿用旧值。

OREDJA 在此的工作

OREDJA 曾为多事业部的区域业务设计并运行 S&OP，并在制造工厂内部重建计划体系。

AI 杠杆：待基础就绪后启用

在受治理的计划流程之上进行预测增强与例外检测。

精选成果

供应链转型

为全球奢侈品集团用 Supply Chain Guru 重新设计区域网络。

01供应链零售与消费品

3 daysShorter delivery lead time to boutiques and partners, with inventory down 7%, after the supply-planning and network redesign

奢侈品集团的网络优化

一家奢侈品集团通过并购形成的网络服务精品店、合作伙伴与线上客户。OREDJA 在 Supply Chain Guru 中建模，用集团自身数据测试备选方案，并连同新的供应计划周期落地所选设计。交付周期缩短 3 天，库存下降 7%。

客户
全球奢侈品与美妆集团，区域业务
项目类型
咨询项目

阅读案例

全部案例

01 — 采购

掌控支出、管理供应商并规模化执行的采购职能。

战略、寻源、执行

了解 采购

03 — AI 编排

只在真正改善采购与供应链运营之处应用 AI。

自动化、数据、决策

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