采购 · 供应链 · AI 编排
采购与供应链， 与 AI 相连。 为成效而建。
OREDJA 帮助企业设计、落地并持续巩固高绩效的采购与供应链运营，并以 AI 编排作为加速器。
“如果采购与供应链的 AI 仍然让您感到模糊，我们帮助您让它落地并产生实效。”
领先企业的信任之选
三大专业
采购为先。供应链是完整的第二专业。AI 编排贯通两者。
我们的工作方式
事实先行。运营模式先于平台。在现场交付。
采购、供应链与 AI 共用一套方法，从诊断到在项目结束后持续运转的日常机制。
诊断
来自系统的支出、物流、库存与流程数据。管理层可以签字的价值方案。
设计
运营模式、品类与网络策略、平台蓝图与 AI 组合。
落地
寻源波次、上线、计划周期与首批投入生产的代理，在现场完成。
固化
无需我们也能运转的日常机制、KPI 评审与经培训的团队。
行业
全部行业
可衡量的成果
四个业务案例，四项可衡量的成果。
每个专业领域一个案例，均以客户自身基线衡量。点击数字阅读案例。
- 欧洲水务公司 · 采购8%通过 AI 辅助寻源与合同智能实现的节约阅读案例 →
- 全球奢侈品集团 · 供应链3 天交付周期缩短，库存下降 7%，供应计划与网络重设计之后阅读案例 →
- 制药集团 · AI 编排自动化规模化采购：请购单在多站点网络中自动生成、校验与流转，无需手工录入阅读案例 →
- 生物制药企业 · 风险管理+30%供应商评估与数据收集效率提升，强化合规与供应商风险可见性阅读案例 →
这对您意味着什么？
输入或调整您的年度采购支出。区间显示可比项目所实现的指示性价值机会。
指示性年度价值机会€1000万 – €2000万
仅为参考，基于市场基准和可比项目。实际价值取决于范围、成熟度和实施情况。
谈谈您的基线取自四个案例的取整保守量级。估算器使用已公开的市场区间。
- 01
P2P 例外在阈值内解决
发票匹配、冻结订单和供应商询问由代理分流；超线由人决策。
- 02
寻源与合同准备更快
支出已分类、事件已准备、条款已抽取，采购员依然做决定。
- 03
风险在演变为短缺前被感知
关键供应商持续受监控，预警路由到有预案的负责人。
- 04
像其他控制措施一样被治理
决策权、审计追踪，以及与 ISO/IEC 42001 对齐的 AI 管理体系。
客户影响
跨行业的真实成果。
由 OREDJA 领导层主导的采购与供应链转型所取得的有据可查的成果。
客户影响−25% 库存区域零售供应链，五年内实现，同期销售持续增长
客户影响+10 个百分点 预测准确率S&OP 转型，集团全球范围内的最佳改善
客户影响−30% 空运成本在新的计划周期下，可补货品类转为海运
客户影响3–6% 已识别的节约潜力占可影响支出的比例，国际矿业集团，三个寻源波次
数字为案例中所述项目与任务的取整保守量级。若无数字，案例以定性方式描述成果。
