Achats · Supply Chain · Orchestration IA
OREDJA aide les organisations à concevoir, exécuter et pérenniser des opérations Achats et Supply Chain performantes, avec l’Orchestration IA comme accélérateur.
“Si l’IA pour les achats et la supply chain vous semble encore floue, nous vous aidons à la rendre concrète et à fort impact.”
Trois disciplines
Notre méthode
Une seule méthode pour les achats, la supply chain et l’IA, du diagnostic aux routines qui survivent à la mission.
Dépenses, flux, stocks et processus extraits des systèmes. Un dossier de valeur que la direction peut signer.
Modèle opérationnel, stratégies de catégories et de réseau, plan directeur des plateformes et portefeuille IA.
Vagues de sourcing, mises en service, cycles de planification et premiers agents en production, sur site.
Routines, revues de KPI et équipes formées qui fonctionnent sans nous.
Impact mesuré
Un cas par discipline, chacun mesuré sur la base de référence du client. Cliquez sur un chiffre pour lire le cas.
Et pour vous ?
Saisissez ou ajustez votre dépense annuelle d’achats. La fourchette indique le potentiel de valeur annuel constaté sur des missions comparables.
Potentiel de valeur annuel indicatif10 M € – 20 M €
Indicatif uniquement, fondé sur des repères de marché et des missions comparables. La valeur réelle dépend du périmètre, de la maturité et de la mise en œuvre.
Parlons de votre base de référenceOrdres de grandeur arrondis et prudents issus des quatre cas. L’estimateur utilise des fourchettes de marché publiées.
Orchestration IA
Agents et modèles sont introduits là où le modèle opérationnel, les données et les droits de décision existent déjà, et mesurés dans les chiffres que l’entreprise utilise déjà.
Rapprochement de factures, commandes bloquées et demandes fournisseurs triés par des agents ; les personnes décident au-delà de la ligne.
Dépenses classifiées, événements préparés, clauses extraites, les acheteurs décident toujours.
Fournisseurs critiques surveillés en continu, alertes routées vers un responsable avec un plan d’action.
Droits de décision, pistes d’audit et un système de management de l’IA aligné sur ISO/IEC 42001.
Impact client
Résultats documentés de transformations Achats et Supply Chain menées par les associés d’OREDJA.
Impact client−25 % StocksSupply chain régionale de distribution, sur cinq ans, avec des ventes en croissance
Impact client+10 pts Fiabilité des prévisionsTransformation S&OP, meilleure progression du groupe au niveau mondial
Impact client−30 % Coût du fret aérienLignes réapprovisionnables basculées en maritime avec le nouveau cycle de planification
Impact client3–6 % Potentiel d’économies identifiéSur la dépense adressable, groupe minier international, trois vagues de sourcingLes chiffres sont des ordres de grandeur arrondis et prudents issus des missions et mandats décrits dans les cas. Lorsqu’aucun chiffre n’existe, les cas décrivent les résultats de manière qualitative.
Parlons-en
Sans engagement. Juste une conversation.
