Le cabinet
Un cabinet de conseil international en Achats et Supply Chain.
OREDJA conçoit, exécute et pérennise des opérations Achats et Supply Chain performantes pour des organisations industrielles, réglementées et de grande consommation, depuis ses bases opérationnelles en France et aux Émirats arabes unis, avec des missions en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, dans les Amériques et en Asie.
Comment le cabinet travaille
OREDJA combine la rigueur d’une pratique de stratégie et la responsabilité d’opérationnels. Ses associés ont occupé des postes de direction et de transition à la tête des achats et de la supply chain de groupes mondiaux de distribution, de beauté, de luxe, d’industrie, de mines et de sciences de la vie, et conduisent chaque mission personnellement.
Le cabinet intervient selon trois modes : diagnostic et conception, programmes de transformation, et management de transition lorsque la situation exige quelqu’un de responsable des livraisons de la semaine. Dans chaque mode, la passation est conçue dès la première semaine : procédures, équipes formées et routines de performance qui survivent à la mission.
L’Orchestration IA est appliquée là où elle améliore réellement les modèles opérationnels que le cabinet conçoit, sur des données gouvernées et dans des droits de décision clairs. OREDJA Intelligence et IAPro.ai sont des actifs de l’écosystème à côté du cœur de conseil.
OREDJA s’appuie sur un réseau mondial de plus de 200 professionnels expérimentés et experts métier, mobilisés selon chaque mission, secteur et géographie.
Direction
Djamel RezzigManaging PartnerDirige le cabinet et ses missions clients en Achats, Supply Chain et Orchestration IA.
Aurélien BarreauSenior Partner, Sourcing et AchatsDirige la practice Sourcing et Achats : stratégies de catégories, programmes de sourcing et transformations Source-to-Pay.
Le nom OREDJA est formé des prénoms de ses deux associés fondateurs, Aurélien et Djamel.
- Disciplines
- Achats · Supply Chain · Orchestration IA
- Modes
- Diagnostic et conception, programmes de transformation, management de transition, déploiement de plateformes
- Plateformes
- Coupa (P2P et S2C), logistique SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 Business Central, intégration WMS et TMS
- Géographies
- Europe, Moyen-Orient, Afrique du Nord, Amériques, Asie
- Langues
- Anglais, français, arabe
- Bases opérationnelles
- France et Émirats arabes unis
- Siège social
- Oredja LLC · Umm Hurair Rd, Oud Metha, Dubai, United Arab Emirates · info@oredja.com
Nos modes d’intervention
- 01
Diagnostic et conception
Trois à dix semaines pour établir les faits, le dossier de valeur et le modèle opérationnel cible, avec des gains rapides lancés en chemin.
- 02
Programmes de transformation
Vagues de sourcing, mises en service de plateformes, refontes de réseau et de planification livrées sur site avec les équipes du client, par vague, avec des résultats ratifiés.
- 03
Management de transition
Un associé prend la responsabilité de la fonction achats ou supply chain pendant sa reconstruction, puis remet une organisation qui fonctionne.
Stratégie. Exécution. Impact durable.
Ils nous font confiance
Missions réalisées en direct, au sein d’équipes de conseil, en management de transition ou dans des fonctions de direction occupées par les associés d’OREDJA. Les organisations sont listées indépendamment des cas clients.
Principes
Senior et présent
L’associé qui diagnostique est celui qui délivre. Pas de modèle pyramidal, pas de passage à une équipe junior.
Factuel
Des preuves de terrain avant les recommandations. Des chiffres uniquement lorsqu’ils sont documentés, des mots sinon.
Exécutable
Des recommandations faites pour être appliquées : procédures, équipes formées, routines de performance. Management de transition quand il le faut.
Discret
Le travail client est confidentiel par défaut. Les cas sont anonymisés et jamais reliés à un nom sans autorisation explicite.
Parlons-en
Que pourraient apporter des achats et une supply chain plus forts à votre entreprise ?
Sans engagement. Juste une conversation.
- Expérience internationale
- Compréhension locale
- Impact durable