Supply Chain · S&OP and planning transformation

One plan, one set of numbers, better service and working capital.

S&OP designed and run: demand and supply reviews, reconciliation with Finance, decision rights, inventory policy and a planning organisation with the competence to sustain it.

Discuss your planning priorities

Enjeu

Forecasts built from distributor orders rather than demand, unreconciled with the financial plan
Excess and obsolete inventory absorbing working capital while availability suffers
Unclear decision rights between commercial ambition and supply reality
Uneven planning capability across divisions and markets

Approche OREDJA

01Design one S&OP cycleDemand review, supply review, reconciliation, executive S&OP with Finance.
02Rebuild demand planning and inventory policyStatistical baselines with market intelligence; targets by family and market; modal choices set deliberately.
03Build the planning organisationCompetence profiles, training and a KPI framework for planners.

Cas associés

Supply ChainDistribution et biens de consommation

3 daysShorter delivery lead time to boutiques and partners, with inventory down 7%, after the supply-planning and network redesign

Optimisation de réseau pour un groupe de luxe

Un groupe de luxe servait boutiques, partenaires et clients en ligne depuis un réseau hérité d’acquisitions. OREDJA l’a modélisé dans Supply Chain Guru, testé les alternatives avec les données du groupe et mis en œuvre le schéma retenu avec un nouveau cycle de planification. Le délai de livraison a été réduit de trois jours et les stocks ont baissé de sept pour cent.

Client: Groupe mondial de luxe et de beauté, activité régionale
Mission: Mission de conseil

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