Supply Chain · Manufacturing supply chain

Material to the line, data you can trust, a team that runs without us.

Plant logistics turnaround: visibility, organisation, inventory integrity in SAP, designed line feeding and maintained planning parameters.

Discuss your plant supply chain priorities

Enjeu

No reliable logistics or material-planning KPIs
ERP inventory that diverges from physical stock
Improvised line feeding, operators fetching material
Vacant logistics and planning roles, lost ERP knowledge

Approche OREDJA

01See, staff, trust, flow, planDaily shop-floor management, a rebuilt material management team, a cleared goods-movement backlog, milk-run feeding and maintained MRP parameters.
02Interim leadership with a handover built inProcedures, trained people and routines that outlast the mandate.

Cas associés

Supply ChainDistribution et biens de consommation

3 daysShorter delivery lead time to boutiques and partners, with inventory down 7%, after the supply-planning and network redesign

Optimisation de réseau pour un groupe de luxe

Un groupe de luxe servait boutiques, partenaires et clients en ligne depuis un réseau hérité d’acquisitions. OREDJA l’a modélisé dans Supply Chain Guru, testé les alternatives avec les données du groupe et mis en œuvre le schéma retenu avec un nouveau cycle de planification. Le délai de livraison a été réduit de trois jours et les stocks ont baissé de sept pour cent.

Client: Groupe mondial de luxe et de beauté, activité régionale
Mission: Mission de conseil

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