Achats · Procurement for utilities

From transactional purchasing to a governed procurement operating model.

Re-founded data, redesigned workflows and controls, one KPI language with Finance, and a sequenced route from Procure-to-Pay to Source-to-Contract on the platform you already run.

Discuss your procurement platform priorities

Enjeu

A multi-million-line item master that undermines every downstream control
Regional workarounds that bypass intended workflows and hide compliance exposure
No agreed indirect-procurement KPIs between Procurement, Finance and the regions
Sourcing, supplier and contract modules licensed but dormant

Approche OREDJA

01Diagnose the platform as an operating modelHow requisition-to-payment actually runs versus how it was configured, gap by gap.
02Re-found the data and the language of performanceClassified item master with ownership rules; one KPI set agreed with Finance.
03Sequence P2P to S2CCatalogues and sourcing, supplier information, contract lifecycle: each with its business case and governance forum.

Cas associés

AchatsÉnergie et services publics

8%Savings realised through AI-assisted sourcing and contract intelligence, against the utility’s own baseline

Sourcing assisté par l’IA chez un acteur de l’eau

Un service public régulé achetait les mêmes prestations et matériels à travers des centaines de contrats que personne n’avait lus de bout en bout. OREDJA a passé la base contractuelle à l’analyse assistée par l’IA, reconstruit les stratégies de catégorie sur les faits et automatisé la préparation des consultations. Huit pour cent d’économies ont été réalisés sur les catégories du périmètre.

Client: Acteur européen de l’eau et de l’assainissement
Mission: Mission de conseil

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Parlons-en

Que pourraient apporter des achats et une supply chain plus forts à votre entreprise ?

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Sans engagement. Juste une conversation.

Expérience internationale
Compréhension locale
Impact durable