Supply Chain · S&OP and planning transformation

One plan, one set of numbers, better service and working capital.

S&OP designed and run: demand and supply reviews, reconciliation with Finance, decision rights, inventory policy and a planning organisation with the competence to sustain it.

Discuss your planning priorities

Herausforderung

Forecasts built from distributor orders rather than demand, unreconciled with the financial plan
Excess and obsolete inventory absorbing working capital while availability suffers
Unclear decision rights between commercial ambition and supply reality
Uneven planning capability across divisions and markets

OREDJA-Ansatz

01Design one S&OP cycleDemand review, supply review, reconciliation, executive S&OP with Finance.
02Rebuild demand planning and inventory policyStatistical baselines with market intelligence; targets by family and market; modal choices set deliberately.
03Build the planning organisationCompetence profiles, training and a KPI framework for planners.

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