Lieferketten, die als Systeme entworfen und als Betrieb geführt werden.
Vom Supply-Chain-Design und der Netzwerkplanung über S&OP, Bestände und Fertigungslogistik bis zur Logistik: OREDJA hat Lieferketten gestaltet und sie als Führungskräfte und Interim-Manager geführt. Supply Chain ist eine vollwertige Disziplin des Hauses.
End-to-End-Architektur vom Werk und Hafen bis zu Distribution und Kunde, mit expliziten Abwägungen zwischen Kosten, Service und Resilienz.
02
Netzwerkdesign und Planung
Distributionsnetzwerke, Konzepte und Business Cases für Distributionszentren sowie die Übergangspläne dorthin.
03
Bestände und S&OP
Ein abgestimmter Plan über Vertrieb, Versorgung und Finance; Bestandspolitik und Prognosedisziplin, die Working Capital freisetzen.
04
Fertigung und Logistik
Werkslogistik, Linienversorgung, Materialplanung, Lager und Transport, betrieben auf verlässlichen Daten und täglichen Routinen.
05
Resilienz und Risiko
Risikokartierung der Versorgung, Dual Sourcing, Verkehrsträgerwahl und Bestandspositionen, die den Betrieb durch Störungen tragen.
Eine eigenständige Disziplin.Werkslogistik, Planung, Bestände und Distribution sind operative Aufgaben mit eigenen Methoden, Daten und Menschen. Supply Chain ist keine Warengruppe, die man einkauft.
Ende-zu-Ende entworfen, vom Werk bis zum Kunden.Flüsse, Knoten, Bestandspositionen und Betriebsmodell werden als ein System bewertet, mit expliziten Abwägungen zwischen Kosten, Service und Risiko.
Geführt von Menschen, die es geführt haben.Die Partner von OREDJA haben Führungs- und Interim-Rollen in Supply Chains von Handel, Luxus, Industrie und Life Sciences verantwortet. Empfehlungen sind auf Umsetzung gebaut.
Bewusst mit dem Einkauf verbunden.Lieferantenliefertreue am Shopfloor gemessen und Logistik mit der Strenge direkter Materialien beschafft: Die Verbindung zum Einkauf wird gestaltet, nicht vorausgesetzt.
Unsere Sicht
Lieferketten werden in einer Handvoll struktureller Entscheidungen bestimmt: wo produzieren, wo Bestände halten, wie planen, wie transportieren. Diese Entscheidungen fallen meist einmal, unter Druck, und werden dann verteidigt. Wir modellieren sie vorher, mit den Daten des Kunden in einem digitalen Zwilling, und prüfen sie neu, wenn sich Zölle, Nachfrage und Lieferanten ändern.
Design ist nur die Hälfte. Ein Netzwerk ohne Routinen driftet binnen eines Jahres zurück. Deshalb gehört zu unserer Supply-Chain-Arbeit immer der S&OP-Zyklus, die Bestandsparameter im ERP und das Shopfloor-Management, das das Design lebendig hält, und deshalb bleiben wir durch die ersten Planungszyklen.
Fähigkeiten im Detail
Lieferketten als Entscheidungssysteme gestaltet und dann so betrieben
Supply Chain ist bei OREDJA eine vollwertige zweite Disziplin: Netzwerkdesign, Planung, Bestände, Werkslogistik und Distribution, modelliert, bevor sie verändert werden, und danach mit Routinen betrieben.
01
Netzwerkdesign und digitaler Zwilling
Die physische Lieferkette End-to-End in Coupa Supply Chain Design modelliert, der Plattform, die früher als LLamasoft Supply Chain Guru bekannt war, damit Footprint-, Fluss- und Sourcing-Entscheidungen getestet werden, bevor sie fallen.
Ein Monatszyklus mit echten Entscheidungen: Bedarfsreview, Versorgungsreview, Abgleich und ein Führungsmeeting, das entscheidet, gestützt auf SAP IBP oder den Planungsstack des Kunden.
S&OP-Zyklus, Rollen und Kalender
Bedarfsplanung und Prognosegenauigkeit
Versorgungs- und Kapazitätsplanung
Szenarien für Führungsentscheidungen
03
Bestände und Working Capital
Bestandsziele je Materialgruppe, Sicherheitsbestandsregeln, Alterungs- und Überbestandskontrolle und die Planungsparameter, die die Zahlen im ERP ehrlich halten.
Bestandssegmentierung und -ziele
Sicherheitsbestand und MRP-Parameter
Überbestands- und Obsoleszenzkontrolle
Working-Capital-Programme
04
Fertigungs-Supply-Chain
Werkslogistik vom Wareneingang bis zur Linienversorgung: Materialmanagement-Organisation, Milkrun-Modelle, Lagerlayout und die Shopfloor-Routinen, die Linien am Laufen halten.
Materialplanung und Linienversorgung
Lagerlayout und Flüsse
Shopfloor-Leistungsmanagement
SAP S/4HANA Logistik-Enablement
05
Logistik und Distribution
Distributionsnetzwerke, Verkehrsträger und Lagerbetrieb für Service und Kosten gestaltet, mit expliziten Abwägungen zwischen Luft- und Seefracht und der letzten Meile.
Distributionsnetzwerk- und Lagerdesign
Verkehrsträger- und Carrier-Strategie
Omnichannel-Fulfilment
Logistikleistung und Kostenkontrolle
06
Resilienz und Risiko
Versorgungs- und Netzwerkrisiken kartiert, Dual Sourcing und Pufferregeln nach Kritikalität gestaltet, und Control-Tower-Sichtbarkeit dort, wo sie eine Entscheidung verändert.
Versorgungsrisiken kartieren
Dual Sourcing und Pufferregeln
Control Tower und Sichtbarkeit
Business-Continuity-Planung
Lieferketten, die als Systeme entworfen und als Betrieb geführt werden.
Betriebsmodell-Explorer
Das Supply-Chain-Modell, Knoten für Knoten
Planen, Beschaffen, Produzieren, Liefern, Steuern. Wählen Sie einen Knoten, um zu sehen, was er enthält, was OREDJA dort leistet und wo KI unterstützen kann, sobald Routinen und Daten vorhanden sind.
Planen
S&OP, Absatz- und Versorgungsplanung, Bestandsziele und die Parameter, die das ERP steuern.
Wählen Sie ein Element, um zu sehen, was es in der Praxis bedeutet
S&OP
Ein monatlicher Zyklus, der Nachfrage, Versorgung und Finanzen zu einem Plan abstimmt, den die Führung unterschreibt.
Absatzplanung
Prognosegenauigkeit je Artikel und Horizont gemessen, Variabilität verstanden statt weggemittelt.
Versorgungsplanung
Kapazität und Nachfrage je Periode verglichen, Engpässe und Wiederbeschaffungszeiten sichtbar, bevor sie wirken.
Bestandsziele
Servicegrad, Working Capital und Bestandspolitik je Materialgruppe ausbalanciert.
MRP-Parameter
Die ERP-Einstellungen, die den Plan in Bestellungen übersetzen, gepflegt statt geerbt.
Was OREDJA hier leistet
OREDJA hat S&OP für regionale Geschäfte mit mehreren Divisionen gestaltet und geführt und die Planung in Werken neu aufgebaut.
KI-Hebel, sobald das Fundament steht
Prognoseanreicherung und Ausnahmeerkennung auf einem gesteuerten Planungsprozess.
Beschaffen
Lieferantenperformance, Logistikbeschaffung, Transportverträge und die Verbindung zum Einkauf.
Wählen Sie ein Element, um zu sehen, was es in der Praxis bedeutet
Lieferantenliefertreue
Termintreue und Vollständigkeit beim Wareneingang gemessen und an Einkauf und Lieferant zurückgemeldet.
Logistikausschreibungen
Transport und Lagerhaltung mit der Strenge von Direktmaterial beschafft.
3PL- und Frachtführerverträge
Servicegrade, Tarife und Pönalen so formuliert, dass Leistung gesteuert werden kann.
Verkehrsträgerwahl
Luft, See, Straße und Schiene nach Laufzeit, Kosten und CO₂ gewählt, nicht aus Gewohnheit.
Was OREDJA hier leistet
Die Brücke zur Einkaufsdisziplin: OREDJA beschafft Logistik und steuert die Lieferantenliefertreue als Teil der Supply Chain, nicht daneben.
Produzieren und Werkslogistik
Wareneingang, Lagerung, Linienversorgung, Bestandsgenauigkeit und die Materialwirtschaftsorganisation des Werks.
Wählen Sie ein Element, um zu sehen, was es in der Praxis bedeutet
Layout und Flüsse
Wareneingang, Lagerung und Linienversorgung für den kürzesten, sichersten Materialweg ausgelegt.
Linienversorgung
Milkruns, Kanban und Kitting am Verbrauch bemessen, damit Linien nie warten.
Bestandsgenauigkeit
Zählroutinen und Ursachenanalysen, die den Bestandsdatensatz vertrauenswürdig machen.
5S und WMS
Ein diszipliniertes Lager und ein System, das jede Bewegung erfasst.
Materialwirtschaftsteam
Rollen, Kompetenzen und Tagesroutinen, die das Werk ohne Heldentaten versorgen.
Was OREDJA hier leistet
OREDJA hat Werkslogistik-Turnarounds als Interim-Leitung Supply Chain geführt und dabei Teams, Daten und Flüsse neu aufgebaut.
KI-Hebel, sobald das Fundament steht
Engpassprognose und Erkennung von Bestandsanomalien für die tägliche Routine.
Liefern
Distributionsnetzwerke, Distributionszentren, Omnichannel-Fulfilment und letzte Meile.
Wählen Sie ein Element, um zu sehen, was es in der Praxis bedeutet
Netzwerkdesign
Anzahl und Standort der Hubs auf Basis modellierter Kosten, Service und Risiken entschieden.
Distributionszentren
Kapazität, Prozesse und Systeme für die Flüsse dimensioniert, die das Netzwerk ihnen zuweist.
Fulfilment-Center
Onlinebestellungen bedient, ohne mit den Filialen um Bestand zu konkurrieren.
Frachtführernetz
Frachtführer je Relation über Servicegrade gesteuert, mit Alternativen in Reserve.
Letzte Meile
Lieferversprechen und Erlebnis als Teil des Produkts gestaltet.
Was OREDJA hier leistet
Von länderübergreifenden DC-Netzwerken bis zur letzten Meile im Luxussegment hat OREDJA Lieferoperationen als Führungskraft aufgebaut und als Berater neu gestaltet.
KI-Hebel, sobald das Fundament steht
Dynamische Routenplanung und Servicelevel-Überwachung über Frachtführer hinweg.
Steuern
KPIs vom Lieferanten bis zum Regal, Governance-Routinen, Kosten- und Service-Dashboards, Reviews des Betriebsmodells.
Wählen Sie ein Element, um zu sehen, was es in der Praxis bedeutet
KPI-Dashboard
Kennzahlen vom Lieferanten bis zum Regal, einmal definiert und von allen gelesen.
Shopfloor-Management
Tagesroutinen, in denen Probleme gesehen, verantwortet und geschlossen werden.
Kosten- und Serviceziele
Ziele je Kanal und Markt, monatlich mit Finance überprüft.
Review des Betriebsmodells
Eine regelmäßige Prüfung, ob Rollen, Routinen und Systeme noch zum Geschäft passen.
Was OREDJA hier leistet
OREDJA installiert das Leistungssystem, von täglichen Shopfloor-Routinen bis zu monatlichen regionalen Reviews, und die Organisation, die es betreibt.
KI-Hebel, sobald das Fundament steht
Gesteuerte Informationsflüsse und Entscheidungsunterstützung entlang der Kette, auf denselben Daten wie die KPIs.
Ausgewählte Wirkung
Supply-Chain-Transformationen
Ein regionales Netzwerk, mit Supply Chain Guru für einen globalen Luxuskonzern neu gestaltet.
01Supply ChainHandel und Konsumgüter
3 daysShorter delivery lead time to boutiques and partners, with inventory down 7%, after the supply-planning and network redesign
Ein Luxuskonzern belieferte Boutiquen, Partner und Onlinekunden aus einem durch Zukäufe gewachsenen Netz. OREDJA modellierte es in Supply Chain Guru, prüfte die Alternativen mit den Daten des Konzerns und setzte das gewählte Design mit einem neuen Planungszyklus um. Die Lieferzeit sank um drei Tage, der Bestand um sieben Prozent.
Kunde
Globaler Luxus- und Beautykonzern, regionales Geschäft
