Einkauf · Procurement for utilities

From transactional purchasing to a governed procurement operating model.

Re-founded data, redesigned workflows and controls, one KPI language with Finance, and a sequenced route from Procure-to-Pay to Source-to-Contract on the platform you already run.

Discuss your procurement platform priorities

Herausforderung

A multi-million-line item master that undermines every downstream control
Regional workarounds that bypass intended workflows and hide compliance exposure
No agreed indirect-procurement KPIs between Procurement, Finance and the regions
Sourcing, supplier and contract modules licensed but dormant

OREDJA-Ansatz

01Diagnose the platform as an operating modelHow requisition-to-payment actually runs versus how it was configured, gap by gap.
02Re-found the data and the language of performanceClassified item master with ownership rules; one KPI set agreed with Finance.
03Sequence P2P to S2CCatalogues and sourcing, supplier information, contract lifecycle: each with its business case and governance forum.

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Ein regulierter Versorger kaufte dieselben Leistungen und Materialien über Hunderte von Verträgen, die niemand vollständig gelesen hatte. OREDJA analysierte die Vertragsbasis KI-gestützt, baute die Warengruppenstrategien auf den Fakten neu auf und automatisierte die Vorbereitung der Ausschreibungen. Acht Prozent Einsparungen wurden in den betroffenen Warengruppen realisiert.

Kunde: Europäischer Wasser- und Abwasserversorger
Mandat: Beratungsmandat

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